这是一个很好的项目，可以开展业务并选择开设服装店，但是开店容易，而且操作困难。 如果您想让服装店产生巨大的收益，则需要谨慎地进行管理，例如在开设商店之前选择位置非常重要。 一旦确定了地址，大多数转换将很困难，否则地址转换的成本将很高。
1.不管形象如何，徒劳地寻求销售
人口稠密，购买者众多，消费量大...许多专卖店 将竞争在这样的商业区定居。 但是，仅从投资回报的角度考虑商店位置可能无法使收益最大化。 对于经营时装的专卖店，除了考虑商店位置在促进销售中的作用外，还应评估其对品牌形象的影响。 为了确保品牌形象不会受到损害，制造商在选择专卖店的位置时还应强调环境卫生，整洁和周围环境的美感，并尽量避免与附近的杂货店，饭店，机械维修店，
二，黄金地段的迷信
“不结婚”是制造商专卖店所在地普遍存在的一种心态。 他们认为，在市中心和商业中心开设商店可以提高客流，从而在旺盛的地区开设商店。 众所周知，昂贵的租金和黄金地段的激烈竞争所带来的经营压力已经超出了普通专卖店的承受能力。
3.盲目进入竞争的饱和区域
过度集中往往会导致市场饱和。 有时，同一商业区中的许多类似专卖店似乎生意不错，但实际上已经达到了竞争均衡的临界点。 随着新店的增加，市场变得过饱和，导致了粥太多，原始收入者开始亏钱的情况。 每个人都必须打价格战。 在商业区产品饱和的情况下，与其继续跟进，不如调整您的思维并选择与现有产品有很强互补性的类别，以改善该地区的产品结构。
第四，行业偏离商业区的位置
每个区域都有自己的商业网点总体布局。 在哪里发展服务业，在哪里发展IT零售业...每个城市都将进行长期整合身体计划。 选址错误和逆势发展往往得不到宏观经济政策的支持和总体环境的改善。 这是万分感谢，只能选择退出。
5.客流引起的困惑
客流是选择地点时应考虑的主要因素。 但是对于专卖店，除了要考虑总体客流外，还应该深入分析客流的有效性。 同一商业区中不同类型的专卖店的有效顾客流率相对不同。 认为拥挤而热闹的地方是好的商业区，这是对商业区的误解。
6.缺乏利用形势的意识
做生意必须成功且面向市场。 太多的隔离仅取决于一个存储，而不一定取决于一个。 好东西 巧妙地利用对手的优势通常可以在促进销售中发挥积极作用。 无论麦当劳的门店在哪里开设，肯德基的门店都在他们身后。 这种现象可以解释问题。
7.对广告空间的考虑不足
存放招牌，站立的招牌，陈列架，海报，这些常见的广告道具对于专业很重要 商店销售具有不可忽视的作用，正确使用会产生两个或两个影响。 一些店面没有独立的店面，因此店面自然失去了独立的广告空间，店面前的营销智慧空间也丢失了。 因此，在选择位置时，最好知道门窗是否可以转换为落地式大玻璃结构，以及当地政府对商店招牌是否有特殊要求。
8.消费者购买惯性的低估
尽管许多运营商在商业圈的定位和分析方面做出了巨大努力，但他们是消费者的 消费特征没有考虑到，它们只能匆忙结束。 一些音响和空调专卖店进入了新兴的大型社区，因为他们看到了整个商业区对新房的巨大消费者需求。 在商业区没有竞争的情况下，如果所有有需求的顾客都来购买，自然就会养活一家商店。 但是，诸如音频和家用电器之类的耐用消费品价格高，购买频率低。 消费者在购买时会毫不犹豫地四处逛逛。 他们通常不支付向社区开放的专卖店的费用。
九。 忽略客户消费的便利
当今的消费者越来越多工业设施和周围公共设施的完整性越来越受到重视。 开车的人希望购物时能很快找到停车场。 老年人不想爬高楼梯……一切都从他们自己的便利开始。 专卖店必须考虑这些便利因素，否则，无论商店的位置如何，顾客都不会光顾。
10.不要检查商业环境的未来变化
专卖店的投资回报期很长。 一旦周围环境发生变化，那肯定是无法收回投资的。 一般而言，新的城市规划，公共交通设施以及道路状况的变化将对商业环境产生深远的影响。 由于城市发展和变化的要求，一些目前看似优越的地区可能很快就会面临翻新和拆除的麻烦。
